Je trouve que ces propos multiples sur le déclin français(par exemple l'article du patron de Publicis dans le Monde de jeudi) ou sur les multiples peurs de nos concitoyens sont terriblement réducteurs et renforcent inutilement quelques réflexes. Prenons simplement en compte que trois ruptures et mutations sont reconnues et identifiées comme essentielles. Et que nous devons faire avec. Et que nous en sommes sans aucun doute capable.
- Les modalités de création de valeurs et de richesses changent radicalement. Dans la société de la connaissance dans laquelle nous avançons de plus en plus en plus vite, elles impliquent le passage d'une gestion de la main d’œuvre à une gestion des savoirs des connaissances et des compétences – la gestion du "cerveau d'œuvre". L'homme devient le repère du monde en mouvement. La capacité des individus et des communautés humaines à innover devient fondamentale et stratégique.
- Pour la première fois dans l’histoire de l'humanité la vitesse des innovations technologiques est largement supérieure au rythme des générations. Ce nouveau contexte nécessite une adaptation permanente et continue de chacun. De plus, la perception par tous que la précarité est consubstantielle de notre société d'aujourd'hui conduit chacun à renforcer ses propres dispositifs d'identité et de proximité qui rassurent.
- L’universalisation des technologies et de la société en réseau, la mondialisation de l’économie, l'évolution démographique, les migrations créent une interdépendance planétaire qui oblige à revoir radicalement les fondamentaux de la gouvernance des nations et des territoires
Alors pour s'assurer d'un élan à renouveler (beau titre d'une conférence sur Condorcet et Gramsci; celui de l'utilité collective et celui qui opposait l'optimisme de la volonté au pessimisme de l'intelligence), je vous livre quelques "food for thoughts" pour la route :
Le leadership désigne une relation entre individus qui se motivent et s’inspirent mutuellement pour accomplir des performances hors du commun
Gottlieb Guntern, La médiocratie démasquée: pour un leadership créatif
En face d’un problème complexe, l’essentiel n’est pas d’ériger une vérité…..mais d’animer un processus de construction collective d’une démarche efficiente.
Cultiver la connaissance partagée c’est permettre d’envisager collectivement l’avenir.
Hubert Saint Onge, Leveraging communities for strategic advantage
L’innovation n’est jamais au départ une action raisonnable…ce qui définit un innovateur ’est sa capacité à faire passer une nouveauté dans les pratiques sociales, à faire d’une nouvelle idée un nouveau comportement collectif
Norbert Alter, L’innovation ordinaire
...et bien sûr
…et songez qu’il n’est d'affaire plus difficile, plus dangereuse à manier, plus incertaine de son succès, que d’entreprendre d ’introduire des transformations ; car le novateur à pour ennemis tous ceux que l ’ordre ancien favorisait, et ne trouve que de tièdes défenseurs chez ceux que favoriserait l ’ordre nouveau
Machiavel, Le Prince
Allons y... sortons de nos cocons. Que chacun devienne un entrepreneurs de la connaissance. C'est possible. Et plein de personnes agissent dans ce sens. Croyez moi, je les rencontre.
....et oui un petit moment. Mon livre pour ces quelques jours ?...allez je vous en parle en revenant.