On parle beaucoup des Pôles de Compétitivité et des Pôles d'Excellence qui sont par nature des dispositifs de mise en réseau de compétences et connaissances autant que de moyens, favorisant l'innovation et la création de valeur dans une économie de la connaissance qui se construit et se mondialise.
Un des enjeux clés pour chacun des Pôles est certainement celui d'une efficacité collective appelée à se construire et se renforcer au travers d'une gouvernance et d'un management adaptés et novateurs, mais aussi avec la mise en place d'organisations, de processus, de dispositifs, de méthodes, de technologies et d'outils innovants et robustes. Anticiper et réagir vite dans un contexte ou le temps est essentiel, maîtriser la complexité, évaluer et approfondir ses expertises, préserver ses différences et son avantage compétititif, mutualiser les ressources et les contenus, accélérer l'innovation, accélérer l'apprentissage individuel et collectif, optimiser la veille : autant de conditions qui avec d'autres constituent un des socles de la réussite des Pôles.
Depuis maintenant plus de 10 ans, il m'est donné de suivre précisément au travers de la conduite de nombreux projets, d'enquêtes et d'analyses, l'évolution, le management et les pratiques de ces nouveaux processus et du travail collaboratif et en réseau dans le monde, en Europe et en France. De très nombreuses évidences montrent qu'avec l'accélération des formidables possibilités des nouvelles technologies,la mutation vers un économie dématérialisée et mondialisée et l'invention de nouveaux modéles organisationnels et de management, un nouvel écosystème émerge qui devient le modèle de la performance : il s'appuie sur communautés de pratiques, travail en réseau et capitalisation des connaissances qui ne sont ni des "mots valise" marketing ni une mode conceptuelle ni moins encore une anecdote managériale. Il s'agit d'une profonde et nécessaire transformation.
Le travail de chacun consiste de plus en plus à contribuer et à animer des réseaux de connaissances au sein de plusieurs organisations et projets pour "résoudre des problèmes" ou "prendre des décisions". Les entreprises et institutions redécouvrent que ce n'est pas l'accumulation qui organise une capitalisation utile des connaissances : c'est la possibilité offerte à tous d'exploiter et de partager les informations. Et de les mettre en contexte et "en performance". Parce qu'il y va de l'intérêt de chacun. Et de tous.....
Ces quelques mots se retrouvent dans le document que j'ai publié suite à une mission confiée par la DATAR pour la mise sur pied et l'animation des Rendez-vous de l'efficacité collective des Poles de Compétitivité. Vous pouvez retrouver l'ensemble du dossier et de la démarche sur le site. Votre avis ?
