Dans cette société de la connaissance que nous inventons chaque jour, de nombreuses questions animent à juste titre le débat et les choix à faire quant aux modes d'organisations, de management ou encore de travail, associés aux multiples technologies nouvelles pour plus d'efficacité individuelle et collective. Et de création de richesses.
De l'utilité des réseaux sociaux ? Comment mieux travailler dans la surabondance d'informations et de connaissances ? Vouloir, pouvoir, savoir coopérer : est ce possible ? sont parmi d'autres quelques unes des interrogations récurrentes. Et si le véritable enjeu de la mobilisation des connaissances, des intelligences, des expertises et compétences pour une entreprise adaptative, agile, performante, résidait tout simplement dans la vraie reconnaissance et valorisation des intérêts de chacun ? Le paradoxe auquel nous sommes confrontés n'est pas nouveau : répondre aux intérêts de chacun et maximiser l'intérêt du collectif. Curieux que nous revenions à Condorcet, son paradoxe et l'utilité collective... Me remémorant le travail que nous conduisions sur ce thème avec l'ami Dave Snowden me revient quelques questions qui prennent un relief nouveau. Imaginons qu'au-delà du "réseau social" nous portions l'accent sur la valeur "réseaux de connaissances" et la mesure des échanges immatériels.. Ressurgissent alors toutes les approches sur les monnaies alternatives. Imaginons que les communautés de pratiques ou de projets s'appuient sur des contenus qui soient vraiment partageables, dynamiques et quasiment liquides et dans lesquels chacun s'y retrouverait…Ressurgissent, bien sur, les questions sur l'économie du système, mais aussi celles chères à Brian Hall ou un de mes professeurs Charles Savage sur les valeurs " de la chaîne de la valeur à la chaîne des valeurs" disions nous... Imaginons que chacun comprenne que l'enjeu pour gagner est de toujours avoir un peu d'avance sur sa courbe d'apprentissage et d'expertise…et que c'est en partageant ses connaissances que l'on peut mieux être compétitif. Imaginons…et agissons surtout. C'est ce que finalement beaucoup font. Les Rencontres de fin septembre nous le confirmerons, j'en suis sur.
Réseaux de connaissances : de la chaîne de la valeur à la chaîne des valeurs
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