Rencontres KM et Efficacité Collective

La trés sérieuse unité d'études de The Economist publie les résultats d'une enquête conduite auprés des dirigeants "Managing knowledge for competitive advantage". C'est à lire et étudier. Au delà de quelques remarques intéressantes, je retiendrai que la question clé " How does company turn the reams of data it generates daily into actionable knowledge? " trouve une de ses réponses dans le développement d'une culture et d'une organisation innovantes. J'aime bien la conclusion qui évoque l'efficacité collective " il n'y a aucune excuse à l'echec si on ne coopére pas". Avec l'enquête KM 2005, l'occasion nous sera donnée aux Rencontres de préciser ces évolutions.

Dans cette société de la connaissance que nous inventons chaque jour, de nombreuses questions animent à juste titre le débat et les choix à faire quant aux modes d'organisations, de management ou encore de travail, associés aux multiples technologies nouvelles pour plus d'efficacité individuelle et collective. Et de création de richesses.
De l'utilité des réseaux sociaux ? Comment mieux travailler dans la surabondance d'informations et de connaissances ? Vouloir, pouvoir, savoir coopérer : est ce possible ? sont parmi d'autres quelques unes des interrogations récurrentes. Et si le véritable enjeu de la mobilisation des connaissances, des intelligences, des expertises et compétences pour une entreprise adaptative, agile, performante, résidait tout simplement dans la vraie reconnaissance et valorisation des intérêts de chacun ? Le paradoxe auquel nous sommes confrontés n'est pas nouveau : répondre aux intérêts de chacun et maximiser l'intérêt du collectif. Curieux que nous revenions à Condorcet, son paradoxe et l'utilité collective... Me remémorant le travail que nous conduisions sur ce thème avec l'ami Dave Snowden me revient quelques questions qui prennent un relief nouveau. Imaginons qu'au-delà du "réseau social" nous portions l'accent sur la valeur "réseaux de connaissances" et la mesure des échanges immatériels.. Ressurgissent alors toutes les approches sur les monnaies alternatives. Imaginons que les communautés de pratiques ou de projets s'appuient sur des contenus qui soient vraiment partageables, dynamiques et quasiment liquides et dans lesquels chacun s'y retrouverait…Ressurgissent, bien sur, les questions sur l'économie du système, mais aussi celles chères à Brian Hall ou un de mes professeurs Charles Savage sur les valeurs " de la chaîne de la valeur à la chaîne des valeurs" disions nous... Imaginons que chacun comprenne que l'enjeu pour gagner est de toujours avoir un peu d'avance sur sa courbe d'apprentissage et d'expertise…et que c'est en partageant ses connaissances que l'on peut mieux être compétitif. Imaginons…et agissons surtout. C'est ce que finalement beaucoup font. Les Rencontres de fin septembre nous le confirmerons, j'en suis sur.

Quand fin Mai plus d'une centaine de CEO des plus grandes sociétés se sont réunis pour débattre autour du théme "the new world of work", Bill Gates a prononcé un discours remarqué. Lisez le attentivement; il est riche de réflexions et de futurs pour les entrepreneurs de la connaissance que nous sommes tous. Aprés les récents propos de Steve Jobs à Standford, ou ceux de la commissionnaire européenne Viviane Reading qui porte i2010, ou encore ceux de Marc Giget, détenteur de la chaire d'économie de la technologie et de l'innovation du CNAM (qui devrait d'ailleurs intervenir lors des Rencontres) et de bien d'autres, nous assistons à la construction d'une vision commune pour avancer pratiquement dans cette économie de la connaissance dont parfois nous nions ou refusons l'existence. De profondes évolutions managériales autant qu'organisationnelles émergent. Comment les mettre en oeuvre dans nos entreprises et institutions dans un contexte et un ecosystéme français pas nécessairement facile ?

La conclusion de l'allocution du Premier Ministre annonçant ce jour les Pôles de Compétitivité et que je reprends dans mon titre m'enchante....Je n'ai qu'une envie, celle de nous dire " Up the sleeves. Go and do it". En route pour une vraie efficacité collective. Pour peu que nous quittions quelques réflexes institutionnels et bureaucratiques qui parfois nous encombrent, nous devrions pouvoir y arriver. Dans deux mois, nous pourrons d'ailleurs faire un premier bilan d'étape lors des Rencontres ICC qui consacre une journée à ces questions. Et puis en Rhône Alpin que je suis, je constate avec plaisir que plus d'1/4 des Pôles et de la dynamique innovante qu'ils représentent sont localisés ici. Alors là aussi, il va falloir être exemplaire.

Enjeux Les Echos publie son numéro spécial été sur le théme du Moi d'abord "Demain, la fin du collectif".Dans le même temps John Markoff écrit un passionnant article dans le NYT que Francis Pisani estime à juste titre "être un des textes les plus convaincants que j’ai lu récemment sur « l’ère de la participation » selon une expression utilisée par Jonathan Schwartz, PDG de Sun". Et puis la même semaine apparait Yahoo My web que d'aucun nomme An eBay For Knowledge qui de mon point de vue peut transformer profondément la pratique des réseaux sociaux et des échanges d'expertises et de compétences dans et hors de l'entreprise. Paradoxes culturels ? Yin and yang d'une même transformation économique et sociétale ? Regard porté du sommet de différentes collines sur le même village ? Le débat est ouvert. Nous l'aborderons d'ailleurs de maniére trés concréte lors de la journée Communauté 2005 des Rencontres ICC de septembre. En attendant, lisez l'article de Robert Putnam qui conclu le numéro des Enjeux "c'est grâce aux liens sociaux que notre niveau de richesse s'améliorent"...

Lire la suite ...

Je vous invite vivement à répondre au questionnaire de l'enquête 2005 sur la Veille, le KM et le travail collaboratif. Depuis maintenant 7 ans et chaque année, avec le KM Forum et maintenant avec les Rencontres Innovation, Compétitivité et Connaissances, je me suis associé à la réalisation et à la diffusion d'une telle enquête. Depuis quatre ans, c'est Knowings qui conduit et initie ce travail. Pour 2005, l'occasion de l'alliance entre les Rencontres KM&EC et le Forum IE a encouragé Jean-Michel Monin, le DGA de Knowings et orfévre de ce travail, d'élargir le champ de la 5éme enquête tout en restant simple et précis sur les résultats (pas plus de 20mn pour répondre)....et bien sûr les premiers résultats et synthéses seront d'abord présentés et commentés lors des Rencontres de septembre.
Il est particuliérement intéressant de noter les évolutions sur cette longue période; il y a sans aucun doute un phénoméne d'accélération et de prise de conscience opérationnelle significatif sur ces questions. L'année derniére j'intitulais ma post-face des résultats 2004 "Compétitivité et création de richesses"; je suis persuadé que les douze derniers mois auront permis de franchir de nouvelles étapes dans le modéle de maturité et les pratiques.

Questionnaire a diffuser sans modération!

Voilà ce que j'écrivais en octobre 2004 dans cette post-face:
"A l'heure où le travail est de moins en moins "prédictible, mesurable et individualisable", produire, travailler, innover et vendre autrement pour créer plus de richesses et de profit grâce au KM devient la règle. Quand agilité, réactivité et innovation deviennent aussi prioritaires que la rentabilité immédiate, chacun comprend qu'il doit s'engager dans un management opérationnel des connaissances. Les leçons de l'expérience alliées à la maîtrise et la diffusion désormais acquises des méthodes, outils et démarches innovants du KM montrent que nous pouvons tous devenir facilement des professionnels du KM. Alors que tels des Monsieur Jourdain de la connaissance, nous en faisions depuis forcément depuis longtemps….mais souvent en amateur. Et qu'en ce domaine la professionnalisation est plus que jamais devenue une exigence.

Lire la suite ...

Ce titre en forme de slogan un peu marqué, pour souligner que le KM atteint désormais un stade de maturité ; il est devenu opérationnel et se met en place dans de trés nombreuses entreprises. Cette année encore, comme je le faisais lors du KM Forum, j'ai lancé un appel à conférences et propositions...et cette année, de trés nombreux cas novateurs et intéressants ont été proposés...difficile de choisir. Mais je constate encore qu'à de très multiples occasions, les mêmes questions se posent autour de la rentabilité des investissements, des gains réels engendrés et de la pertinence des instruments de mesures pour le lancement de projet de gestion de connaissance. Dans un débat complexe et souvent partisan, donnons simplement quelques points de repères qui permettent d'avancer lorsqu'une décision est à prendre.

Rappelons tout d'abord que la gestion des connaissances ne se résume pas à une suite de projets mais à un choix stratégique de transformation compétitive et durable de l'entreprise par les connaissances. Il en est du KM comme de la Qualité: quand on s'y attaque c'est pour toujours…et le but est tout autant dans le chemin que dans la destination. A propos de la qualité, convenons que nous ne remettons pas fondamentalement en cause le fameux ROI Retour sur Investissement ? Remémorons nous ces débats désormais dépassés sur la valeur de la qualité.

Lire la suite ...

10 millions de chercheurs dans le monde, 30000 nouveaux articles par jour, des milliers de nouveaux brevets chaque jour....la création de connaissances nouvelles est un phénoméne formidable. Marc Giget professeur titulaire de la Chaire Economie de la technologie et de l’innovation au Cnam, personnage passionnant et passionné, animateur des fameux Mardis de l'Innovation nous a fait partagé ses analyses et réflexions ce vendredi 10 juin dans le cadre de l'Université de Printemps de la FING Il a notamment soulevé comme l'a fait Gary Donnan, Directeur Général de la branche Recherche & Innovation d'Alcatel, qui était aussi avec nous, que l'enjeu n'est pas tant l'accés aux connaissances - elles deviennent de plus en plus accessibles et disponibles - que de réduire les temps d'approriation et d'avancer sur des processus de synthése créatrice. Beaucoup de choses à comprendre et expliquer qui devraient modifier nos approches en matiére de KM. Du coup, je les ai invité à nos Rencontres Innovation Compétitivité et Connaissances qui se tiennent fin septembre. Tiens, c'est finalement en octobre que se lance Expérience 2035, imaginons le futur..nous en parlerons
Avec l'ami Jean-Michel Cornu, directeur scientifique de la FING, un des architectes de cette rencontre organisée sur le théme "Innovation et internet - Innovation, e-innovation : qu'est ce qui change ?" (voir les débats en streaming à partir de la semaine prochaine), également animateur du groupe de travail "Intelligence Collective", nous avons échangé sur la question de l'efficacité collective et de l'innovation. J'y reviendrai.

On parle beaucoup des Pôles de Compétitivité et des Pôles d'Excellence qui sont par nature des dispositifs de mise en réseau de compétences et connaissances autant que de moyens, favorisant l'innovation et la création de valeur dans une économie de la connaissance qui se construit et se mondialise.
Un des enjeux clés pour chacun des Pôles est certainement celui d'une efficacité collective appelée à se construire et se renforcer au travers d'une gouvernance et d'un management adaptés et novateurs, mais aussi avec la mise en place d'organisations, de processus, de dispositifs, de méthodes, de technologies et d'outils innovants et robustes. Anticiper et réagir vite dans un contexte ou le temps est essentiel, maîtriser la complexité, évaluer et approfondir ses expertises, préserver ses différences et son avantage compétititif, mutualiser les ressources et les contenus, accélérer l'innovation, accélérer l'apprentissage individuel et collectif, optimiser la veille : autant de conditions qui avec d'autres constituent un des socles de la réussite des Pôles.

Depuis maintenant plus de 10 ans, il m'est donné de suivre précisément au travers de la conduite de nombreux projets, d'enquêtes et d'analyses, l'évolution, le management et les pratiques de ces nouveaux processus et du travail collaboratif et en réseau dans le monde, en Europe et en France. De très nombreuses évidences montrent qu'avec l'accélération des formidables possibilités des nouvelles technologies,la mutation vers un économie dématérialisée et mondialisée et l'invention de nouveaux modéles organisationnels et de management, un nouvel écosystème émerge qui devient le modèle de la performance : il s'appuie sur communautés de pratiques, travail en réseau et capitalisation des connaissances qui ne sont ni des "mots valise" marketing ni une mode conceptuelle ni moins encore une anecdote managériale. Il s'agit d'une profonde et nécessaire transformation.
Le travail de chacun consiste de plus en plus à contribuer et à animer des réseaux de connaissances au sein de plusieurs organisations et projets pour "résoudre des problèmes" ou "prendre des décisions". Les entreprises et institutions redécouvrent que ce n'est pas l'accumulation qui organise une capitalisation utile des connaissances : c'est la possibilité offerte à tous d'exploiter et de partager les informations. Et de les mettre en contexte et "en performance". Parce qu'il y va de l'intérêt de chacun. Et de tous.....

Ces quelques mots se retrouvent dans le document que j'ai publié suite à une mission confiée par la DATAR pour la mise sur pied et l'animation des Rendez-vous de l'efficacité collective des Poles de Compétitivité. Vous pouvez retrouver l'ensemble du dossier et de la démarche sur le site. Votre avis ?

Je voulais vous parler d'Evolutia, une rencontre à Reims organisée les 24 et 25 mai dernier sur un théme essentiel "Mutations et Développements 2010". Beaucoup de choses utiles et pertinentes dont je vous parlerai plus tard. Retenons déjà la cohérence et la mise en perspective utile apportée par Grégoire Postel Vinay, Directeur de l'Observatoire des Stratégies Industrielles du MINEFI sur l'ensemble des initiatives qui soutiennent l'innovation, la compétitivité et l'économie de la connaissance (initiatives qui posent d'ailleurs de trés nombreuses interrogations). Sa conslusion inspirée de la Rochefoucaud « rien n'est impossible. Il y a des voies qui conduisent à toutes choses. Et si nous avions assez de volonté, nous aurions toujours assez de moyens » sonne curieusement ce lendemain du "non" français! Il y avait aussi un propos intéressant de Jean-Hervé Lorenzi, patron du Cercle des Economistes qui vient de publier un rapport utile sur la compétitivité de la France (nous étions content de nous revoir depuis que nous avions été louveteau ensemble ;-))...et puis ce matin, je constate comme beaucoup que c'est dur de muter!!...Alors je rebondis sur le mail reçu de Florence Meichel - qui s'intitule joliment "accompagnatrice de réseau au sein du GARF - qui m'écrit "Il y a des réveils difficiles mais aussi riches de possibles ! La victoire du "non" montre à quel point l'esprit communautaire ne se décrète pas : il se vit...ou pas ! Cette conviction nous engage plus encore vers la construction et le développement de ces nouvelles approches de vie que sont les réseaux : ils représentent une alternative fondée sur l'autonomie de leurs membres, la solidarité entre eux, la créativité, le couplage avec l'environnement et ses changements...etc...C'est une vision englobante porteuse d'espoir, de sens et de d'élan ! Plus que jamais, nous portons la responsabilité d'accompagner ce mouvement car les processus en jeux peuvent faire peur et favoriser l'émergence de fortes résistances..."
Nous sommes bien là au coeur d'un des défis majeurs de la société de la connaissance qui est la nôtre: solidarité compétitive, efficacité collective et création de valeur. Le seul chemin pour faire en sorte que nous puissions créer plus de richesses à distribuer au lieu de nous confronter pour se partager des richesses qui ne font que diminuer. Terriblement rapidement. Up the sleeves..et all hands on deck!
PS: je ne pouvais pas faire autrement que d'illustrer ce propos par l'image la plus positive de la mutation et du développement; je rends hommage au photographe que je ne connais pas; sa photo je crois a été élue une des meilleures de l'année. Le connaissez vous ?

L'assemblée générale d'Adour Compétitivité se tenait ce vendredi 13 dernier à Pau. Comme la date l'y prédisposait, ce fut un jour de chance fort passionnant. La mission de ce formidable groupement animé par la personnalité rare et active d'Elias Agouri est d'aider les PME PMI du bassin de l'Adour à améliorer leur compétitivité par le transfert de connaissances, de savoir faire et de compétences...oui, vous avez bien lu..C'est la mission formellement écrite. Et ça marche pour des centaines d'entreprises. Des dizaines de consultants locaux -qui sont naturellement concurrents - travaillent tous ensemble, se réunissent et approfondissent leurs méthodes et leurs pratiques. Par exemple, ils viennent de publier un outil d'évaluation de l'investissement immatériel dans les PME et PMI. Simple et efficace. Super. J'étais invité à la fois comme méta consultant - en somme le consultant pour les consultants qui doivent approfondir leurs expertises; c'est probablement un nouveau métier - et comme conférencier à l'AG. Mes propos sur la transformation des organisations petites et grandes dans le passage d'une logique de main d'oeuvre à une logique de cerveau d'oeuvre à rencontrer un public averti sur ces questions; ce fut passionnant. Merci Elias. Ce fut aussi l'occasion de retrouver un vieux complice, Frédéric Soussin (celui du livre "l'Internet à visage humain") qui vit là bas et Jean Hugues Lauret qui avec ces étudiants et la vertu du haut débit palois poussé par ce cher Jean Michel Billaut (j'étais dans ce groupe de personnes qui, il y a maintenant prés de 10 ans, sous son animation a publié le Manifeste du Club de l'Arche pour réagir sur le retard français dans l'appropriation des technologies) rêve d'un nouveau type de grid . Good luck.
Et si vous voulez mieux comprendre comment les PME peuvent mieux utiliser leurs connaissances comme levier de leur performances (ne pas utiliser les mots KM ou autres, ça fait soit peur soit fuir...), regardez la belle initiative que lance la Région Ile de France avec l'appui entre autres de l'ENSAM avec Marc de Fouchécour

Je reviens des intéressantes 5émes Assises de Nice bien organisées par le Réseau Idéal où j'animais un séminaire sur le théme "Développer l'attractivité et la compétitivité des collectivités et des territoires". Nous avons pu aborder en profondeur les problématiques suivantes et leurs solutions "L’attractivité et les nouvelles formes de compétitivité des collectivités, des territoires et des groupements d’entreprises, (pôles de compétitivité et d'excellence, SPL, clusters, technopôle…) sont au coeur des enjeux de la transformation de notre société en réseau, basée sur connaissances et compétences, individuelles et collectives. Comment soutenir un développement équilibré et durable dans une économie de plus en plus dématérialisée ? Pour gagner durablement en attractivité, renforcer le lien social, anticiper et maîtriser les changements et les risques, les collectivités doivent se transformer en s'appuyant sur des stratégies et des projets opérationnels d'innovation et de connaissance, prenant en compte l'ensemble de leur patrimoine immatériel, intellectuel et humain: quelles approches et solutions?"
Je vous recommande d'aller butiner sur les sites des praticiens et experts tout à fait passionnants qui étaient avec moi; il conduisent des actions et des initiatives remarquables encore trop rares en France. Retrouvez Isabelle Brun-Buisson, Responsable Développement ECOBIZ, CCI de Grenoble,
Patrick Faugouin, Directeur Général, IAAT (Institut Atlantique d'Aménagement des Territoires) Poitiers et Christian Rey, Directeur Général, Marseille Innovation
Et si ce sujet vous intéresse (il sera encore plus approfondi au cours de nos Rencontres de septembre) vous pouvez lire ce papier que j'ai commis dans la revue suisse Entreprendre

Vous connaissez peut-être les propos de Michel Serres sur le pseudo-objet. Mon interprétation pour ce qui me concerne est la suivante : de plus en plus le rapport à la connaissance est un "jeu" pour gagner en performance et innovation entre chacun et le collectif; dans ce contexte les technologies et les outils sont les ballons qui nous permettent de jouer. Quant au Parc des Princes joueurs (30+), spectateurs (45000) et téléspectateurs (disons 2 millions parce que je reste sur le rugby -je n'y peux rien j'y joue depuis toujours et il refléte mes valeurs et ma recherche vers l'efficacité collective) sont "socialement ensemble" rien ne se passe si il n'y a pas de ballon. Pour le KM, la technologie c'est le ballon. Commençons par quelque chose de simple pour débuter et jouer ensemble et ensuite nous pourrons évoluer vers des "trés belles gonfles en cuir". Foin des approches classiques analyse des besoins/cahier des charges/etc... commençons tout de suite; comme les enfants du brésil dans les chemins...avec des blogs de conserve;-).
Mais aussi dévorons et étudions l'ouvrage qui vient de sortir de mon ami Gilles Balmisse; c'est le meilleur catalogue raisonné sur cette question. Tous chez B(log)Kathlon

En direct du Sénat où se tient une passionnante journée sur ce phénoméne qui transforme organisations, rapport à la connaissance et bien d'autres choses encore. Un vrai sujet. Qu'en pensez vous ?

...allez lire les excellentes analyses de Cyril Fievet sur cette journée

Mille indicateurs et de nombreuses analyses nous montrent bien que l'enjeu clé de la création de valeur passe de plus en plus par l'efficacité collective. Mais aussi par la place laissée à l'autonomie et la capacité des personnes qui deviennent de véritables entrepreneurs de la connaissance
Au moment où le travail est de moins en moins individualisable, mesurable et prédictible se posent les questions d'innover vraiment en matière d'organisation. Dans le même temps, nos aptitudes et compétences individuelles ne sont pas suffisamment développer pour s'approprier de manière équilibrée et efficiente tous les nouveaux dispositifs techniques qui à tout le moins déroutent. Les nouvelles approches du KM laissent enfin la place aux logiques individuelles, au renforcement des processus de mutualisation, à la transformation active du rapport personnel à l'information, aux nouveaux rapports qui se construisent par rapport au temps et aux espaces de coopération. Autant de points sur lesquels je reviendrai et dont au parlera concrètement en l'illustrant de cas précis aux Rencontres KM&EC.

Je partage profondément l'analyse proposée dans le post suivant par Loïc "Je crois que nous assistons à une refonte en profondeur de notre manière de produire, lire, comprendre et organiser l'information". Rappelons nous que la connaissance c'est ce qui résout les problèmes. C'est aussi la mise en contexte et en performance d'information par une ou plusieurs personnes; et c'est bien pour ça que la connaissance est "incarnée" (la connaissance ce n'est pas un objet, elle a un objet...voilà pourquoi depuis des années j'essaye de proposer d'autre mot que KM ou gestion des connaissances!). Du travail au Neurope Lab que j'avais conduit avec Doug Engelbart (le visionnaire et pionnier d'Augment et l'inventeur de la souris), je retiens que nous parlions d'une information liquide pour solutionner les problèmes. Et c'est bien le travail et les propositions lancés par le projet de recherche LiquidInformation...auquel Doug est d'ailleurs associé avec Invisible Revolution. Et si malgré son age certain mais son esprit toujours "right to the point" nous l'invitions aux Rencontres KM&EC pour le Dîner des Leaders de la Société de la Connaissance prévu le 29 septembre ?

Prenant l'opportunité du lancement de l'appel à projets "ESPACES ENTREPRISES NUMERIQUES ET OUTILS" de la DATAR, lors de Net2005 organisé sur le théme" Innovation et Compétivité : boostons les entreprises et les territoires" je me pose à nouveau la question de l'aménagement des territoires de la connaissance. Nous allons aborder ce point lors des Rencontres KM&EC.

Intéressante initiative du Centre Régional Ile de France pour l'innovation et le transfert de technologie CRITT-CCST qui lance une action pour appuyer les PME d'Ile de France dans leur transformation compétitive par les connaissances. L'éditorial de la lettre du CRITT souligne "Un article approfondi des Echos sur les PME argumente précisément " …qu'une « fracture informationnelle » se creuse entre deux familles d'entreprises : les « tayloriennes » qui subissent une contrainte concurrentielle très forte, cherchent une information de sécurité de court ou moyen terme [...] et les « cognitives », qui ont [...] une visibilité sur leur développement [...] L'enjeu est clair : basculer de la première catégorie à la deuxième."
Un des objectifs des Rencontres KM&EC : donner des réponses pratiques sur cette question.

A la veille de Pâques, le Forum KM&EC change de nom pour les Rencontres KM&EC...c'est finalement bien mieux le mot "Rencontres"... Parce que si la connaissance c'est ce qui résout les problémes (n'est ce pas Michel Authier), la connaissance c'est aussi l'autre. Et ce n'est pas l'émergence opérationnelle du travail collaboratif, de l'efficacité collective et aussi des réseaux sociaux qui nous démentira. Ce sera dans le titre du blog ce soir vendredi 25 mars (et oui c'est une image et je suis en route) Vivement le THD (Trés Haut Débit) partout comme dit l'ami JM Billaut ,vous savez celui qui depuis longtemps nous alerte sur le danger des logiques de forteresse...d'ailleurs il écrit ce jour une lettre au "Château")

Lire la suite ...

Rencontre avec Jean Ferré, personnalité et manager reconnu de la société de la connaissance, nouveau PDG de Sinequa qu'il rejoint pour accélérer le développement d'une société rentable et en croissance sur le marché porteur du moteur de recherche. Occasion donnée d'aborder les multiples questions autour du nécessaire renforcement du leadership français dans les industries de la langue. Pourquoi pas un Pôle de Compétitivité dédié à ce secteur dont Sinequa est un acteur significatif ? Abordant le lancement des 1éres Rencontres Innovation, Compétitivité et Connaissances, Jean Ferré me déclare "Nous serons évidemment là; Laurent le Foll, DGA responsable des ventes et marketing, s'est d'ailleurs impliqué pour qu'une telle manifestation prenne toute sa place. Je pense que la tenue d'un événement clé favorisant l'appropriation des solutions innovantes et opérationnelles comme celles des moteurs de navigation sémantique par les "entrepreneurs de la connaissance" que nous devenons tous, est une excellente et importante initiative".

Image en provenance de Nouakchott Mauritanie, qui nous invite à réfléchir.Tout autant que cette réflexion de K.E. Sveiby " La confiance est la bande passante de la connaissance"

Création de valeur, ROI, Propriété Intellectuelle, Compétivité et Performance. Mais aussi Leadership dans la société de la connaissance, innovation, organisation apprenante ...quelques thémes et questions que nous nous devons d'aborder de maniére trés opérationnelle au cours des Rencontres KM&EC 2005. Avez vous des recommandations?